几乎倾巢出动，探讨深圳机器人的未来。ABB中国机器人负责人张晖指出，现在工业机器人仍是“放进笼子里”与人隔离的机械手，而电子工厂的组装阶段需要更灵活、擅长柔性制造的机器人。

  “深圳正在经历智能制造和产品智能化的大潮，未来可能是3C机器人最集中的市场”，在本周三召开的“深圳机器人与自动化发展国际研讨会”上，深圳机器人联盟秘书长毕亚雷做出这样的畅想。深圳市科学技术创新委主任陆健则透露，政府已将机器人产业视为深圳未来产业调整转型的主攻方向之一，这也代表着政府将以大量投资扶持机器人产业发展。

  阿西莫夫笔下的机器人能否出现在深圳？此次机器人国际研讨会聚集了来自美、日、德等国及香港地区的优秀机器人专家，涉足自动控制领域的深圳公司和“大咖”亦

  几乎倾巢出动，探讨深圳机器人的未来。ABB中国机器人负责人张晖指出，现在工业机器人仍是“放进笼子里”与人隔离的机械手，而电子工厂的组装阶段需要更灵活、擅长柔性制造的机器人。

  中国机器人产业创新联盟主席曲道奎指出，深圳未来的机器人发展应该聚焦于3C产业，做“国际巨头们没做过的事”。根据深圳机器人联盟的调查，深圳机器人行业犹如一座冰山，海面上的一角是较负盛名的家用机器人、医疗机器人和工业机器人，而毕亚雷以“水下企业”形容那些未以“机器人”命名

  “让机器代替人工作！”1986年曾参与中国机器人发展规划制定的美国华盛顿大学教授谈自忠说。谈自忠在会上展示了两张照片：一张是富士康工人正在工作的手，一张是特斯拉厂在加州的机械手臂。现在，这样的机械手也出现在富士康的深圳工厂。

  “过去机器人在企业里的使用就像调味料，但随着劳动力短缺，人力成本急剧上升，它开始成为大批量使用的菜品。”曲道奎说。作为沈阳新松机器人自动化公司总裁，曲道奎对机器人产业近年的“井喷”体会尤深，“毫无疑问，机器人无论是在中国还是全球，都是最热的，它是引领全球下一个十年发展的支撑技术”。

  在一般人眼中，“机器人”也许是变形金刚、WALL-E、高达或是新世纪福音战士，实际上，目前的工业机器人是一个自动执行工作的装置，工程师们的任务是让它们学习更多“人的知识”。毕亚雷介绍，目前珠三角机器人使用的年增速已经达30%—60%。在装配、点胶、搬运、焊接等领域，以往只有大企业才能承担的自动化装备，如今由于制作成本降低、用工荒等因素，被慢慢的变多的中小企业所使用。

  中小企业最直接的诉求是让机器人取代工人。毕亚雷坦言，需要机器人的企业提出的是“需要打磨多少螺丝”，但要分析要多少机器人、哪些环节需要机器人，则需要设立科学的技术认证过程。另外，他还听到深圳最大的珠宝制造商想购买能穿项链的机器人、微电子厂家想拥有做微打磨的机器人，“希望深圳的大型自动化企业能关注到这些领域”。

  深圳先进的技术研究院的统计表明，去年深圳机器人和自动化产业的产值超过了200亿元，大规模应用工业机器人的深圳企业包括众为兴、固高、富士康、福士、银星、华数、大族、配天、佳士、亿和、日东、雷柏、莱恩等。最新数据表明，富士康在深圳已有超过1万台机器人，其计划3年内机器人的使用规模达到100万台。

  根据深圳机器人联盟的展望，如果更多车间通过机器人实现产业转型，那么工厂的转产不再需要变动生产线，只需要修改软件就行。据统计，目前深圳已建立了10多个跟机器人产业重点相关的实验室和工程实验室，以及机器人孵化器和产业研资产业联盟，去年深圳相关产业产值超过200亿元。但毕亚雷指出，目前深圳机器人产业还存在诸多问题，例如关键零部件制造能力差、缺乏有经验的技术工人、生产线升级成本比较高、企业创造新兴事物的能力不足等。

  陆健表示，深圳将提供一系列公共基础设施，为机器人相关领域的中小企业提供设备、技术和共享平台，“我们手上拥有世界一流的、各种各样的仿真系统，但是不是你们都知道如何去用？咱们提供的平台够不够？能不能够满足企业的需求？”据他透露，未来深圳“肯定会投入巨额资金”支持这一行业的发展。

  “33年里，深圳已经建立了完整的轻型工业体系，下一步该怎么发展？”陆健分析，目前中国所消耗的外汇跟机器重型工业有关，深圳作为在计算机、通信、互联网、自动化控制、机械、材料等领域具有优势的城市，应该站在国家战略层面考虑机器人相关产业的发展，“为国家装备工业做出深圳企业的贡献”。

  针对深圳发展机器人的构想，曲道奎提醒：“全国已经有30多个政府办的机器人产业园，深圳的定位在哪里？”他指出，深圳企业想要投身机器人产业，必须要有清晰的定位，“做整机、零部件、系统集成服务，或者是开拓新的商业模式？我认为深圳的机器人产业应聚焦于电子制造”。

  “因为全世界七成以上的电子科技类产品都是中国制造，深圳占了其中很大一块，机械手全球都在做，但是3C产业对机器人灵活性和精确度的要求更高，国际巨头们过去都没做过。”

  在政府对企业的扶持方面，日本东北大学教授小菅一弘表示，传统的机器人公司已在很多行业有主导地位，他们很难改变传统思路和商业模式，政府应该资助小型机器人制造公司。香港城市大学机械工程系主任席宁教授表示，倘若更精细的柔性制造可以在一定程度上完成，机械手不但可以抓取零件，还可以在高速和纳米环境下抓取分子，“把一个抗体放到一个抗原上”，并测试细胞的生理状态，以此来降低新药开发成本。

  在毕亚雷看来，深圳本身就有几率会成为电子制造机器人最大的市场。“深圳华强北是3C产品的大本营。”ABB中国负责人张晖分析，以深圳的电子制造公司每日产能以百万计算，这是引入机器人的基础。而包括外壳、玻璃、盖板在内的零部件制造技术，其工艺和设备都相当成熟，有很高的自动化发展的可能性。他指出，在深圳的电子车间，唯一离自动化程度还相当远的工序是最后的组装，“深圳的自动化目前还停留在单站阶段”。

  而在技术瓶颈之外，毕亚雷道出了珠三角电子制造业的另一重现实：引入自动生产线看似能够缓解用工荒，但目前自动化程度较高的还是汽车生产，“整个珠三角3C行业用机器人的比例非常低”，电子企业主的顾虑在于无法判断怎样的投资是比较安全的。曲道奎亦表示，机器人产业是典型的“三高一长”：投资密度高、技术水平高、人才要求高，但投资回报的时间却比较长。

  “工厂从机器人制造商那里购买设备，汽车行业的投资回报是3年左右，电子行业很难接受，他们要求的是1年或者少于1年。”张晖表示，政府如何通过政策引导，使下游使用者放下顾虑，可能是机器人制造产业发展起来的重要一步。

  “作为2007年开始做机械手臂的深圳本土企业，我们一路走过来挺艰辛的”，深圳福士工业机器人有限公司销售主管李俊坦言，最开始公司以为“做好机械手臂就OK了”，但是发现更重要的是机器人的集成应用。另外，由于每家企业都要求与此公司签订保密协议，因此尽管是同样的技术，却没办法完成上下游集成。“建立工艺中心和应用示范中心，这是我们最迫切地需要的。”

  曲道奎分析，常规工业装备几乎全是一次性产品，唯独机器人是个特例，“拿着裸机啥也干不了”，机器人和用户中间的桥梁便是“系统集成”。然而，要想对各种产品的工艺、工程指标、生产流程和规范了解清楚却十分艰难，需要以大批量的市场推广作为基础。据他透露，从去年开始，新松公司陆续跟5个城市洽谈建立体验销售中心，对用户进行培训。

  “深圳不应该孤立地做机器人，可以跟国际联盟合作，加入开放资源，从中受益并作出贡献”，德国慕尼黑工业大学教授Martin Buss建议，加入机器人开放系统等具有联盟性质的组织，可以共享许多资源。

  “机器不是简单地代替人，而是跟社会融合”，,小菅一弘指出，比进行系统集成更重要的，是机器人跟社会的集成——既回应社会诉求也带来市场价值。据他介绍，日本的动物机器人PARO第一次进入市场是在2005年，最早在丹麦推广时曾为用户办了100多个培训班，现在已经有1000多个PARO在欧洲的老人院使用。